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  OKR工作法 美克里斯蒂娜·沃特克 管理实务 新华书店正版书籍

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  • 商品名称:OKR工作法 美克里斯蒂娜·沃特克 管理实务 新华书店正版书籍
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基本信息
定价:¥42.00
ISBN:9787508679099
出版时间:2017-09-01 00:00:00
作者:[美]克里斯蒂娜·沃特克
出版社:中信出版社
页数:216
版次:1
开本:其他
装帧:简装
印次:1
字数:105千字

内容简介
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。 如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上"新奇事物综合症",什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交...

作者简介
克里斯蒂娜?沃特克(Christina Wodtke) 领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是优选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 译者简介: 明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注优选的协作理念和工具。

目录
译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标 序 言 用关键结果衡量工作绩效 前 言 Di一章? 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上 让喜欢喝茶的人喝到好茶 要么非常乐观,要么执着到狂热 在战略目标不变的情况下调整策略 一旦团队出了问题,有再多钱也没用 确保团队聚焦到重要的目标上 第二章? 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题 和团队成员讨论关键结果 砍掉与KR无关的业务 重视产品质量 在破产之前找一些削减开支的方法 去除团队里的"害群之马" 直面坏消息 让所有人承担自己的责任 究竟哪件事情更重要 任何一家公司都不是可有可无的 关注截止时间 尴尬的关键结果 一次说太多, 就和什么都没说一样 团队成员共同讨论制定OKR 第三章? ...

摘要
推荐序 用KR衡量工作绩效 我非常有幸从惠普开始我的工程师职业生涯,那时正值惠普的鼎盛时期,其持续的创新和执行力被业界当作典范。惠普内部有个叫作"惠普之道"(The HP Way)的工程管理培训计划, 外界把这个管理系统称为目标管理法(managementby objectives,简称 MBO)。 目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则:一个原则可以用乔治?巴顿的名言概括,"不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果";另外一个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括,"用关键结果衡量工作绩效",即如果基础的商业问题没有解决,不论实现多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。 一个原则是在说如何调动团队的积极性,另外...

价格说明

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