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  思考,快与慢

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  • 商品品牌:图书
  • 商品名称:思考,快与慢
  • 补差价:否
  • 版别:中信出版社

基本信息:

书名:思考,快与慢

定价:69元

出版日期:2012年7月

作者:[美] 丹尼尔·卡尼曼

装帧:精装

开本:16

页码:424页


编辑推荐:

《思考,快与慢》是社会思想的一部里程碑式著作,关于我们的大脑有多容易上当,《思考,快与慢》作了全面、有说服力的论述,并用有趣的语言呈现出来,即使门外汉也能看得懂,这是一本非常重要的书。许多科学书通常是前后不一的,一些有趣的章节后面往往跟着一些枯燥乏味的内容。关于我们的大脑有多容易上当,这本书作了全面、有说服力的论述。根基于自己的和多位心理学家、经济学家与其他专家的研究成果,卡尼曼拥有了一种卓越的能力,能够把数十年以来的研究成果以一种有趣的语言呈现出来,即使门外汉也能看得懂。这本书是一本非常重要的书。许多科学书通常是前后不一的,一些有趣的章节后面往往跟着一些枯燥乏味的内容。这本书就不是这样,它既是有分量的一本书,同时充满了魅力和实用性,适用于我们的日常生活。每个人都应该读读这本书。

《思考,快与慢》英文版2011年10月底上市,两个月时间内即打入《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。连续20多周蝉联亚马逊、《纽约时报》畅销书排行榜前20名,上市至今超过7个月,横扫全球各大畅销书排行榜,稳居亚马逊总榜前50名。

《经济学人》、《华尔街日报》、《卫报》、《纽约时报》、《金融时报》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》、等国外权威媒体,《三联生活周刊》、《商学院》、《东方早报》、《文汇报》等国内知名媒体争相报道。巴曙松、何帆、赵晓、王福重、刘建位等知名经济学家、投资专家高度评价,力荐阅读!


内容简介:

丹尼尔•卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家,是现今在世的最有影响力的心理学家之一,他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。

在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

本书将会彻底改变你对思考的看法。


目录:

本书所获赞誉 // XI

序言 // XIII

第一部分 系统1,系统2 // 001

第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题 // 003

行为与注意力 // 004

系统1遇到麻烦,系统2会出面解决 // 008

冲突与自我控制 // 009

看上去不等长实际上等长的两条线 // 011

两个虚拟出来的角色 // 013

第2章 电影的主角与配角 // 015

瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器 // 015

为什么我们看不见那只大猩猩? // 020

第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾 // 023

又累又饿的保释官司更可能否定保释申请 // 025

脱口而出的错误答案 // 028

今天得到1 000美元,1年后得到1万美元,你选哪个? // 030

第4章 联想的神奇力量 // 034

启动效应:让人不知不觉微笑的铅笔 // 036

你会自觉投到盒子里多少钱? // 038

第5章 你的直觉有可能只是错觉 // 043

由记忆造成的错觉 // 044

什么样的信息更容易让人信服? // 046

股票代码上口,回报率也相对较高 // 048

创新是发生在能让人联想无限的环境中的 // 051

第6章 意料之外与情理之中 // 055

从第一次的惊喜到第二次的习以为常 // 055

简的钱包是怎么丢的呢? // 058

第7章 字母“B”与数字“13” // 063

是什么让你相信了那些荒谬之词? // 064

光环效应与群体的智慧 // 066

眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定 // 069

第8章 我们究竟是如何作出判断的? // 073

看照片预测竞选胜出者,为何其准确率可以高达70%? // 074

平均长度与总长度是完全不同的数量概念 // 076

与强度等级匹配的描述 // 077

思维的发散性让我们作出直觉性判断 // 078

第9章 目标问题与启发性问题形影不离 // 081

找个相对简单的问题来作答 // 081

立体启发法:远处的物体看上去更高大 // 083

情感启发式:因为喜欢,所以认同 // 086

第二部分 启发法与偏见 // 089

第10章 大数法则与小数定律 // 091

小样本的出错风险可能高达50% // 094

信任多于质疑的普遍性偏见 // 095

对随机事件作出因果解释必然是错的 // 097

第11章  锚定效应在生活中随处可见 // 101

对锚定值的调整常常是不足的 // 102

暗示就是一种锚定效应 // 104

作为这幢房子的主人,你能接受的最低售价是多少? // 105

锚定效应何时适用,何时不适用? // 107

第12章 科学地利用可得性启发法 // 111

意识到自己的偏见有利于团队关系融洽 // 112

偏见会影响我们对自己或他人的看法 // 114

第13章 焦虑情绪与风险政策的设计 // 119

被闪电击中与食物中毒,哪种意外致死率更高? // 120

如何避免小概率的风险事件演变成公共危机? // 122

第14章 猜一下,汤姆的专业是什么? // 127

依据典型性作出预测是下意识的行为 // 130

典型性启发的两宗罪 // 132

用贝叶斯定理来约束直觉 // 134

第15章 琳达问题的社会效应 // 136

琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧? // 137

少即是多的逻辑悖论 // 140

第16章 因果关系胜过统计信息 // 147

因果关系基础比率与思维定式 // 148

我们并没有自己想的那样乐于助人 // 151

第17章 所有表现都会回归平均值 // 156

第二次的表现与第一次并无因果联系 // 157

回归现象的意义不亚于发现万有引力 // 160

第18章 如何让直觉性预测更恰当有效? // 166

偏离预测方向的直觉 // 167

对直觉性预测的偏见进行修正 // 170

两位教授候选人,应该选择哪一位? // 172

第三部分 过度自信与决策错误 // 177

第19章 “知道”的错觉 // 179

后见之明的社会成本 // 182

真的存在能让企业基业长青的秘诀吗? // 184

第20章 未来是不可预测的 // 189

士兵测评的有效性错觉 // 189

投资股票的技能错觉 // 192

主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤 // 196

专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子 // 197

第21章 直觉判断与公式运算,熟优熟劣? // 201

专家预测比不上简单运算准确 // 202

让许多业内人士烦恼的运算法 // 206

“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取 // 208

第22章 什么时候可以相信专家的直觉? // 211

直觉就在眨眼之间 // 212

专家型直觉的习得 // 214

环境有规律可循,直觉才可相信 // 216

直觉的对错评估 // 219

第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯 // 221

比起外部意见,我们更偏向内部意见 // 223

规划谬误:过于乐观的计划随处可见 // 225

减少决策错误的有效方法 // 226

第24章 乐观主义是一柄双刃剑 // 230

乐观主义者过度自信的代价 // 230

竞争忽视:为何大片会扎堆上映? // 234

是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236

事前验尸:部分克服乐观偏差的方法 // 238


第四部分 选择与风险 // 241

第25章 事关风险与财富的抉择 // 243

面对风险,我们不是理性的经济人 // 244

伯努利的财富效用理论错在哪里? // 246

第26章 更人性化的前景理论 // 252

面对财富,你会选择规避风险还是冒险一搏? // 253

损失厌恶:对方损的反应比对盈余的反应大得多 // 257

前景理论无法应对令人失望的事 // 260

第27章 禀赋效应与市场交易 // 263

人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西? // 266

像商人那样思考和交易 // 271

第28章  经济交易的参照点——公平性 // 274

目标就是参照点 // 276

我们为什么不愿意改变现状? // 278

商人提价或降低员工工资的行为公平吗? // 279

第29章 对结果可能性的权衡 // 283

可能性效应与确定性效应 // 283

著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱 // 285

决策权重的大小取决于人们的担忧程度 // 287

四重模式:可能性与决策权重的关系模型 // 289

可能性效应影响下的风险决策 // 292

第30章 被过分关注的罕见事件 // 295

你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大? // 296

画面感越强,决策权重越大 // 298

对风险的表述方式不同,所做决策可能截然相反 // 301

罕见事件又为何会被忽视? // 303

第31章 能带来长远收益的风险政策 // 307

宽框架还是窄框架? // 308

聪明的投资者不会每天都看股票行情表 // 309

风险政策可能抵消风险厌恶的偏见 // 312

第32章 心理账户是如何影响我们的选择的? // 314

你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票? // 314

哪种选择会让你更后悔? // 318

因为害怕将来后悔而作出不理性的选择 // 321

第33章 评估结果的逆转 // 325

开启经济学与心理学的跨界交流 // 326

综合评估引发偏好逆转 // 328

同类案件判罚的力度为何不一样? // 331

第34章 善用框架效应,让生活更美好 // 334

情感的框架效应很难抵档 // 335

用框架性政策助推人们作出更好的选择 // 338


第五部分 两个自我 // 345

第35章 体验效用与决策效用的不一致 // 347

如何测量体验效用? // 348

记忆自我夸大了痛苦体验 // 351

记忆没那么可靠 // 353

第36章 人生如戏 // 355

比起整个人生,我们更在意人生的结局 // 355

关于上一次旅行,你还能记起多少? // 357

第37章 你有多幸福? // 360

测量经验自我的幸福感 // 361

幸福的方法 // 364

第38章 思考生活 // 367

生活满意度:一个很难回答的问题 // 368

被放大了的幸福错觉 // 371

千万不要忽略时间的作用 // 375

结语 // 377

附录A 不确定性下的判断:启发法和偏见 // 387

附录B 选择、价值以及框架 // 405

致谢



价格说明

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