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  企业管理者核心技能特训班

执行力培训班

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  • 商品品牌:武汉大学崇简人文教育中心
  • 商品名称:企业管理者核心技能特训班

企业管理者核心技能特训班简章

一、项目背景

管理者在企业中扮演着非常重要的角色,作为企业的中坚力量,其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名优秀的管理者应具备什么样的素质与能力要求?管理者应如何分配资源并有效地执行目标?如何用大数据时代的营销理念指导营销行为?如何进行团队的组织、激励与沟通?

针对企业管理者实效性需求,我们开设了企业管理者核心技能特训班。帮助各位管理者花最少的时间成本提高工作效率,找准自己的定位,运用各项管理工具,提升管理技能和素养,助力企业创新与发展。

《企业管理者核心技能特训班》汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,从角色认知到目标管理,从控制到授权、从商务谈判到项目管理,从营销策略到财务管理工具的应用,从部属培育到高绩效团队熔炼,这对提高工作效率以及发挥团队工作能力至关重要。


二、班级特色

◆ 师资力量:师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

◆ 目标明确:面向企业中坚力量,提高学员的领导能力与管理方法。

◆ 团队学习:提升团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通过程中的瓶颈。

◆ 课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战。

◆ 成本领先:低投入、高成效,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本。


三、课程收益

1.提升分析概括技能。运用系统图法分解公司目标,设定目标项的权重,评估目标执行成果的好坏。

2.强化专业操作技能。明确管理者自身的定位,转换和调整自己的风格,用成熟的管理思维和管理工具去开展工作,增强自己的管理弹性。

3.改善计划行为技能。善用时间资源,提高工作效率,把时间花在重要的事情上。

4.优化人际沟通技能。能够应用正确的上下沟通及内外沟通的方法,将意图准确的传递给对方,用别人能 够接受的方式影响对方的行为,提高沟通的有效性,减少失误和沟通成本。

5.加强组织推进技能。通过有效的团队管理,提升团队绩效。充分调动基层员工的工作热情并充分发挥其潜能。


四、课程设置

模块

课程名称

课程大纲

课时

管理技能模块

《管理者角色认知》

1、对管理的理解,管理者要懂得分配资源,提供服务

2、管理者的职责要求与职业化心态

3、管理好自己,管理好下属

4、组织的五个层级贯彻力度

5、管理者的能力要求与正确理念

6、组织管理的五个基本原则

1天

《目标管理》

1、目标管理的流程

2、目标管理的十大原则与目标设定的五大原则(SMART)

3、目标设置的三种方式:尊重式、指挥式、参与式

4、运用系统图法分解公司目标

5、如何设定目标项的权重,确保百分百执行

6、如何评估目标执行成果的好坏

1天

《控制与授权》

1、控制的本质,方法,以及工作监督

2、企业常见的控制工具、控制幅度和时机

3、什么是授权,层次有哪些?有效授权的6步骤

4、何种工作可授权,如何养成授权习惯

5、授权不足或授权太多各有什么危害

6、什么是反授权、下属反授权10个方面与策略

1天

《部属培育与辅导》

1、培育下属的重要性,为何培育下属不成功

2、岗位的胜任素质模型与差距分析

3、如何编写岗位手册与培育教材

4、掌握培育下属的的十种策略

5、500强企业的人才培育之道

6、给你一个兵,3年还我一个将

1天

管理素养模块

《商务谈判》

1、致胜的布局

2、必胜的守局

3、全胜的双赢

2天

《情绪与压力管理》

1、健康人格与人格魅力

2、员工心理干预

3、情商与影响力

4、员工的价值观管理

2天

《从战略规划到战略执行》

1、企业战略规划原则

2、战略目标分解

3、战备落地——提升执行力

4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设

5、高效流程保障执行力

6、执行人的能力建设,高效流程保障执行力

2天

《项目管理》

1、项目的计划,执行与控制

2、团队的组织,激励与沟通

3、全面质量管理的方法

2天

《情境领导力》

1、如何影响跟随者的绩效

2、确定追随者的准备状态

3、领导风格与影响力运用

4、如何将下属变为追随者

5、提升追随者的准备度策略

1天

《高绩效团队的融练》

1、如何看待团队组织的困境

2、团队管理模式与组织原则

3、组织文化与团队精神

4、团队领导与团队决策

5、团队的沟通与激励

6、团队发展不同阶段的管理策略

7、团队冲突与团队再造

1天

管理工具


《大数据时代的营销策略》


1、大数据时代下的三个转变

2、市场营销演进的三个阶段

3、大数据:破解关于营销的猜想

4、用数据指导营销行为

5、大数据指导下的O20 新媒体整合营销

6、大数据时代的营销理念变革总结

2天

《非财务人员的财务管理》

1、掌握重要的财务理念

2、运用财务思维解读企业运作

3、读懂公司常用财务报表

4、成本控制与预算管理

2天

《非人力资源的人力资源管理》

1、企业战略与人力资源规划

2、绩效管理与人才激励

3、管理沟通与员工激励

4、企业培训体系与员工职业计划

5、人才的选、用、育、留

2天


五、授课对象

民营企业负责人、规模企业中高层管理者


六、部分师资简介

谢玉雄中国实战派管理创新导师,中国清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、武汉大学等院校MBA总裁班讲师;主要研究组织行为学、人力资源管理,专长于企业系统问题的咨询与解决。出版著作:《六大技能做好部门经理》。曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。 连续5年每年250天以上授课量。


李力刚:谈判与销售训练专家,搜狐网络营销谈判顾问,美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,上海市四川商会理事,中国企建工程专家组成员。上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾;中央人民广播电台连续直播嘉宾。著有《谈判说服力》、《*销售大突围》、《谈判博弈》。先后为美国大使馆、福特汽车、《VOGUE》杂志、德国奔驰、大众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构合作,多次受邀阿里巴巴、搜狐网络在线访谈。


钟年:武汉大学现代心理学研究中心主任、武汉大学哲学学院心理学系教授。清华大学心理学系兼职教授、复旦大学心理学研究中心兼职教授、北京大学人类学与民俗研究中心特约研究员。“心理学与中国发展论坛”发起人,曾被武汉大学学生评为“最受喜爱的十佳优秀教师”。并兼任中国社会心理学会理事、中国民族学会理事、中国人类学会理事、中国民族社会学会理事、湖北省社会心理学会副会长、武汉市地方志编纂委员会委员、《民俗研究》杂志编委等职。曾参加《人类学词典》、《社会学词典》的编写,合作主编“社会心理学精品译丛”、《黄鹤楼志》。著有《文化之道》、《中国人的传统角色》、《人类信息的沟通——传播史》等。


王勇:国内项目管理专家,中国标准化委员会副主任委员,中国项目管理国家标准的主要制订者之一;中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员;2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问;2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问;南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者,著作有:《人――如何成为一名出色的项目经理》、《项目――如何成功地实施项目管理》、《公司——如何提升组织的项目管理能力》等。王勇先生先后主持和参与了多家企业的企业管理、流程改造、ISO9000的质量体系咨询、以及项目管理培训咨询。其中包括国内的一些著名企业和上市公司,如:北京海洋集众仪器、河北兄弟印刷、蒙牛集团、石家庄商业银行、浙江、山东等地地税机关等。


谢获宝:武汉大学经济与管理学院会计系教授,系副主任,经济学博士,美国西佛罗里达大学访问学者,同时兼任武汉大学MAPcc教育中心副主任,浙江大学、中山大学岭南学院EMBA项目教授。荣获武汉大学第二届最受学生欢迎的十大教师称号,2010年获得世界经理人组织评选的该年度“中国十大最受尊敬的商学院教授”称号。曾担任招商银行、华灿光电、人福医药、湖北京山轻工机械等多家企业独立董事。著有《市场营销审计》《金融企业会计》等专著。

孙学敏:博士,硕士生导师。郑州大学企业研究中心主任,同时兼任中国民私营经济研究会理事,全国决策模拟专业委员会委员,河南省豫商联合会副会长,河南省品牌建设促进会副会长,郑州杰邦管理咨询有限公司首席专家,担任河南金丹乳酸科技等多家企业独立董事。孙学敏教授长期从事MBA、EMBA、河南省委组织部干部培训,其主讲的《简化管理:如何做到简单而又正确》、《执行力障碍与突破》等一系列专题,受到学员们的高度赞誉。

闫伟:2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之*人力资源专家,2011年度中国十大人气讲师,2011年度影响中国十大培训名师,中国诊断式企业培训开创者,总裁实战模拟舱系统创始人,中国企业管理培训协会理事,清华大学中旭商学院特聘讲师,上海交大EMBA总裁班客座教授,浙江大学继续教育学院客座教授,航宇教育集团董事长、首席专家,北京知行亿合人力资源研究院副院长。

杨立国:国际注册咨询师(CMC)、中国注册会计师(CPA)、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学特聘讲师。十年央企从业经历,熟悉企业的整体运作。八年管理研究从业经历。

张科平:同济大学教授,原上海铁道大学环境经济研究所副所长,阿迪达斯国际集团中国区高级顾问,复星高科技集团、华臣企业集团、嘉顿等集团兼任营销总监、董事长助理、副总经理等职。

芦岩:北京三鉴正元企业管理研究院院长,清华大学职业经理训练中心特聘教授,清华大学工商管理硕士,曾担任北京华夏基石有限公司总经理,北京九略企业管理咨询公司董事长兼总裁等。


七、学习形式

学习时间:学制1年。学时:160课时。面授课程每月集中授课一次,每次2天。

上课地点:武汉大学校内;


八、入学要求及方式

入学要求:大专以上学历,三年以上工作经验,管理岗位工作者。

入学资料:报名表、身份证复印件一份、学历证明、工作证明、两寸蓝底登记照2张。

学费:RMB 19800元/人(包括报名费、授课费、教材费、讲义)


九、报名方式

联 系 人:张老师

联系电话: 13125119800

地址:武汉市武昌区八一路299号武汉大学人文馆八楼

邮编:430072

官方网站:http://www.wdrw.org.cn/

价格说明

划线价格为参考价,并非原价,该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价;或由品牌供应商提供的厂商指导价、建议零售价等;或该商品在融e购平台上曾经展示过的销售价, 该价格仅供参考。
未划线价格为商品的实时标价,不因表述的差异改变性质。具体成交价格根据商品参加活动,或会员使用电子券、积分等发生变化,最终以订单结算页价格为准。
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